你的发展限制，源自内向、自卑和没兴趣？你可以别逗了！-1-绍兴柯桥心理咨询为你呈现

“自以为”带来的

瞎开心与无效努力

昨天看到这么一则新闻，标题是《大数据杀熟行为10月1日起明令禁止》。

看到这个标题，我开心坏了，心想这下不用上次买个药23块，这次就要43块了。愉快地打开新闻，想看看具体有啥规定不用再被商家宰杀了。

来自央视的消息显示：这是文化和旅游部对在线旅游经营者提出的要求！

而非我以为的，是对我常用的某宝、某东等的规定。

相信看完这个故事，大家都清楚这是媒体的标题党作风，随之也就哈哈笑过了。

毕竟，点击浏览该新闻只用5秒钟就够了，这点时间我们浪费的起，除此之外，也没啥损失。

然而，工作、生活里有大量类似的事情，我们以为的事儿并不是我们以为的。

但我们却经常根据我们以为的事儿去行动、去努力，结果这些行动与努力都是无效的，不但没帮到我们，反而让我们痛苦、让我们离想要的越来越远。

在我的日常工作里，我常常遇见如下三种情况，拿以为的内容去做判决依据，结果相差千里：

因为内向而去做销售完败，因为找不到感兴趣的工作而频频跳槽，感到自卑而找不到好工作。

你以为是内向

其实是缺乏沟通技能

高管、老板都是销售出身，销售赚钱多，销售最锻炼人……

做销售的理由一大把，离开的原因也很简单——业绩不理想或个人很痛苦。

在离开销售岗位的人里，有一波内向的伙伴，他们因为内向而加入销售，也因内向而离开。

我能经常遇到这样的小王，不止一个，毕业时不知道要做什么工作，且因为内向而苦恼、想改变自己，听说销售可以锻炼人，去做销售。

结果却因做不好而频换工作，换到怀疑人生。

当然，并非内向者做不好销售。我也会遇到一些业绩做得很好的内向型销售，他们中有人遇到问题，会归结的归结到自己内向上。

不论是做的好的，还是做不好的，内向者们都以为困难是内向导致的。

但其实，问题都不在他们以为的内向上，而是出现在沟通、或价值观与工作有冲突等其他问题上。

工作两年的王君，在历经保险、金融理财、房地产、课程顾问等销售工作后，感觉已经找不到人生出路。本想通过销售改变自己内向的性格，却愈加内向。

沟通下来发现，他事实上需要提升的是沟通技能。而他把沟通技能的缺乏当成了内向，并企图通过销售工作改变自己的内向。

结果只有失策，因为内向是一个人的先天倾向性，是几乎无法改变的。

虽然有些内向的人看起来跟外向的人很像，他们只是习得了一些外向者的行为模式，并不等于他们改变了自己的内向倾向性。

所谓内向，是一种更关注自己的内在世界的倾向，并在内在的世界里感受到放松、自如。

这种倾向性会导致内向者缺少锻炼与他人进行沟通表达的机会，从而造成沟通技能的缺乏。

沟通技能的匮乏让这些内向者变成了不善沟通表达的人，这往往又是不太受欢迎的。

结果，不论内向的人自己还是其他人，最后却把内向当成了罪魁祸首。

“我/他很内向”这句话，一般等同的意思就是不怎么会说话。

固然，内向常常与不善沟通表达高度相关，但内向并不必然不善沟通表达，有较好沟通表达能力的内向者大有人在。

所以，王君本需要改变提升的是自己的沟通技能，但他却想改变自己的内向。

利用到了不可改的地方，而可以改变的地方被忽略了，就只有痛苦可言了。

那些沟通没问题的销售会因为别的问题烦恼，却常将原因归结为内向。

客户刘明是一个软件公司的销售，做了六七年了，业绩一直都不错，虽然有点累。最近，他新换了一家公司后实在坚持不下去了而来咨询。

刘明的问题不在于他的内向与工作有冲突，而在于他追求的对人的尊重、对真实的尊重，与公司的价值观有冲突。

公司规章制度特别多、特别死，把人束缚到极少有自己的主动性空间，并且处处体现着一种不信任员工的暗示。这样的管理文化，让刘明怀疑内向的自己到底是否适合销售。

而其实，他需要的是换一个跟自己价值观更相符的平台。

不要以为内向是自己的问题，其实缺少沟通技能等才是真正原因。

如果以改变内向为出发点，在这个自以为之下努力，结果会南辕北辙。